河南宁陵烟草创新引领 打造高质量发展“新引擎_综合管理吸烟有害健康！

贯彻新发展理念，推进质量提升，实现高质量发展，是新时代对企业的本质要求。为了贯彻落实“以创新驱动引领高质量发展”的要求，河南省宁陵县烟草专卖局（分公司）充分发挥创新工作的重要作用，持续实施创新驱动发展战略，坚定不移走好高质量发展之路。

近年来，宁陵县局（分公司）把创新活动作为落实全员质量主体责任的好抓手、好平台、好载体，聚焦制度建设、队伍建设、过程跟踪，切实提升精细管理水平，助推企业高质量发展。2023年以来，宁陵县局（分公司）进入创新专家库1人，创新青年托举人才2人，创新标兵1名，正在研究省级创新课题2项、市级创新课题2项、QC课题4项，发表论文3篇，在创新工作取得了较好成绩。

强化制度建设，激发创新活力

为进一步保障创新工作的开展，该局从“软件”和“硬件”两方面入手，确保活动开展有支撑、有保障。

在软件方面，制定了《创新工作室管理办法》、表彰奖励办法以及质量管理小组管理办法等，对创新工作室的管理、职责，创新工作的奖励办法以及QC小组的注册与组建、活动实施等内容做出了规范和管理，确保创新工作开展有机制、有保障。

在硬件方面，打造了创新活动室和会议室，为创新活动提供必要的场所、资源等支持，为成果转化提供保障。县局（分公司）把开展创新活动作为解决生产、经营、管理、挖潜创效等工作的有力载体，组织各部门参与“五小”、QC活动、创新课题、合理化建议、小改小革等创新活动。创新工作室围绕中心工作，积极挖掘精益改善点，针对制约工作高质量开展的重点、难点问题展开课题攻关，科学研究和制定课题，制定实施课题攻关计划，团结协作、攻破难题，为企业高质量发展贡献力量。

近年来，该局以软件和硬件为抓手，搭建创新平台，激发全员创新活力。累计成立创新工作室2个，QC小组12个，创新课题组5个，创新平台几乎涵盖了所有青年员工、业务骨干及创新工作带头人，发挥了“头雁”作用，带动形成良好科研氛围。创新平台正在发挥示范引领、人才聚集、培育传承等作用，营造了“比争赶超”的浓厚氛围。

强化学习培训，加强队伍建设

在学习培训方面，针对不同创新工作室成员的不同学习需求，强化个性化“定制套餐”，并定期开展“集中”学习培训，开展“走出去”和“引进来”学习活动，全面查漏补缺，学习先进经验，切实提升成员解决问题的能力，增强综合素质。同时，建立“线上＋线下”立体式培训教育模式，针对创新课题、QC课题相关内容以及精益管理工具和品质管理工具等知识进行重点集中培训，加大培训力度，定期组织特色交流研讨会，切实提高全员创新能力和综合素养，营造“全员参与，持续改进”的氛围。

另一方面，通过“传帮带”的形式，以创新课题和QC小组为重要载体，采取“导师制”师带徒培养计划，切实发挥高层次创新人才在项目实施、创新团队建设、青年人才培养等方面的核心作用，形成“老、中、青”的梯形年龄结构，提高科技创新队伍建设水平。“导师”定期组织开展创新会议，对课题项目进行全过程跟踪和评价，确保平台发挥出示范引领、汇聚资源、促进发展等重要载体作用，为管理工作提供新思路、新办法、新举措。

该局以“问题＋项目＋人才”为载体，积极开展了《公司资产管理全流程优化与探索》、《构建“计划＋专管员＋模板”三位一体集中采购新模式》、《提高党员管理效率》等课题，在开展创新小组活动过程中，员工自主管理、自我教育，互相启发、群策群力、分析问题，充分发挥积极性和创造性，实现了自我成长和共同成长。创新活动的开展能够让员工在创新活动中培养才干，不仅为企业带来了优秀卓越的技术成果，也带动了企业良好的创新创效氛围。

强化过程管控，提高课题质量

为进一步强化创新活动的过程管控，该局从明确责任落实、推动创新活动顺利进行、做好创新活动薄弱点管控、加强考核评价、强化成果应用等方面入手，确保创新活动取得实际效果。

优化活动方案。在开展创新活动前，课题组进行实践方案的研究，尝试多种不同的活动方案进行实践，经过一段时间的工作比较，根据实际情况选择最佳方案；做好薄弱点的管控。定期开展交流研讨会，对小组之间课题进行交流讨论，并邀请专家进行评比和指导，查找存在问题及短板，注重课题的严谨性，确保提升课题质量，营造浓厚“比争赶超”氛围，解决工作中的实际问题；强化监督考核，将优秀课题成果应用纳入考核，针对优秀成果进行学习推广，强化各部门对优秀成果的学习培训，并选派小组成员对各部门进行专业化跟踪指导，确保提升课题应用效果，为推动行业高质量发展贡献力量。

创新活动提供了一个质量创造价值的平台，拓展员工的思维方式，并将创新工作中的一些经验复制、借鉴到其它管理工作中，培养了一大批能力突出、敢闯敢试的员工。该局通过打造一支支能创新、肯吃苦、专业化的创新小组，锻炼了一批批敢于创新、善啃“硬骨头”的精英队伍，全面提升了创新水平，创新平台也逐步成为解决安全生产、经营管理难点、热点问题的好平台和集聚创新资源、开展创新活动的引擎载体，是促进创新发展战略落地、壮大企业发展新动能的有效途径。

下一步，宁陵县局（分公司）将把创新活动作为提升工作水平的重要抓手，持续强化制度建设、学习培训、过程管控三架“马车”，聚焦工作中的重点、短板和弱项，全力攻克难题，促进工作提质效、上水平，全面提升科技创新水平，为推动行业高质量发展作出新成绩、展现新作为。