红塔辽宁烟草沈阳卷烟厂召开2024管理年年中总结会_工业制造吸烟有害健康!
自7月11日起,红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂召开2024管理年年中总结会。厂长穆忠带领厂班子成员,逐个各部门听取管理年工作开展情况汇报,并对下半年工作推进思路进行指导,明确发展方向。本次汇报以2024管理年设定的“116X+PK”模式为主线,以本部门年初设定的目标为重点,对上半年工作进行全面回顾。厂领导班子对下半年工作逐一研判,厘清各部门下半年工作思路和具体工作任务。
沈烟管理年
厂内各部门坚持“党建领航促发展,凝聚力量筑基业”,沈烟党支部建立实施党建一体化工作体系,多次开展丰富多彩的党建活动。沈阳厂聚焦专项工作,数字赋能提升制造水平,重视数据治理工作,通过“数据车间”打破各系统的界限,填补数据空白。深化全面预算,精益财务管理,财务科积极推进业财融合,摸清厂内现有经济业务事项实际发生情况和预算归口管理职责。以问题导向为发展契机,收集厂内各类问题,企管科协同相关部门及时给予反馈。从标准体系出发,开展部门月度自评,完善管理制度,梳理体系文件。以5S现场管理为抓手,开展厂内现场检查,实施车间分区域,专人专检模式。以质量管理为保障,完善质量管理体系,开展工艺测试评价,有效提升“一分两率”水平。以安全管理为基本防线,开展“安全大讲堂”,实现人人讲安全,注重人人保障安全。以人才培养为发展基石,着重培养青年员工,激励创新,培育“一岗多能”人才,实现多元平台提升员工素质。
厂长穆忠对各部门的工作完成情况给予高度肯定,并对下一步工作强调:一是扎实落实体系标准建设,各部门细化标准自评流程,以螺旋式上升的进步方式修订制度标准,将标准自评工作作为沈烟常态化工作;二是横向对比行业多家企业,做实基础工作的同时,不拘泥眼前事务,发散思维,守正创新;三是转变企业管理思路,化繁为简,优化管理成本;四是加强队伍建设,提升思想引领力,增强队伍战斗力,提高组织凝聚力,高标准地完成沈阳卷烟厂2024管理年发展目标。
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